Quel style de management adopter ?

Pensez à votre carrière et aux managers que vous avez eus. On est certain que vous avez eu de bons gestionnaires et d’autres qui n’étaient peut-être pas si bons que cela.

Lorsqu’on demande aux gens d’énumérer ce qui fait que les bons managers sont  » bons « , la plupart des exemples qu’ils risquent de donner ont trait au comportement ou au style.

L’un des aspects intéressants du style, c’est que les managers d’entreprise les plus souples obtiennent les meilleurs résultats de leurs employés. Le style de leadership n’est pas une question de bon/mauvais, de vrai/faux : le style de leadership dépend de la tâche, des personnes et de la situation à gérer.

Le management directif

Un management entreprenant et engagé. Le manager directif sait structurer une tâche et donner des instructions.

Le management persuasif

Il entraîne ses collègues / employés à se dépasser et fait parler son imagination en proposant de nouvelles idées.

Le management participatif

Il implique ses collaborateurs dans la prise de décision et renforce ainsi les liens interpersonnels au sein de son équipe.

Rôles clés du manager dans l'entreprise

Anticiper

C'est la capacité de regarder vers l'avenir pour voir ce que les autres, y compris les clients et les concurrents, ne voient pas et ensuite développer les solutions adéquates

Décider et piloter

Les compétences en matière de prise de décision sont essentielles au succès d'une entreprise. La qualité des décisions du manager déterminera son efficacité en tant que gestionnaire et chef de projet.

Organiser

Les compétences organisationnelles comptent parmi les compétences professionnelles les plus importantes et les plus facilement transférables qu'un manager peut acquérir.

Animer

L'animation d'équipe est l'un des piliers du management réussi sans lequel c’est tout l'édifice managérial qui s’écroule !

Communiquer

Les managers les plus efficaces dirigent avec une communication claire et une capacité d'écouter et de poser les bonnes questions pour aller au cœur de chaque sujet.

Résoudre les problèmes

Le succès d'un manager dépend de sa capacité à résoudre des problèmes de gestion. Les problèmes arrivent dans toutes les dimensions, allant des nuisances quotidiennes aux crises organisationnelles.

Coaching des chefs d'entreprise et des dirigeants

Le coaching professionnel des chefs d’entreprise libère le potentiel caché de ces leaders et les aide à libérer le potentiel de leurs équipes. Le coaching aide les cadres supérieurs à se concentrer sur leurs priorités professionnelles tout en faisant progresser leurs objectifs de perfectionnement individuel. Les coachs de chez mentorys.fr, par exemple, utilisent des méthodologies avancées pour diagnostiquer, identifier, cibler et aligner les facteurs clés qui permettent aux dirigeants d’accélérer la réalisation de leurs objectifs et priorités…

Qualités d'un manager

L’humilité

L’humilité

Leadership et humilité, un cocktail gagnant

L’écoute

L’écoute

L'écoute active, pilier du manager

La souplesse

La souplesse

Un bon manager est un manager souple

Le leadership

Le leadership

Un grand défi pour les dirigeants d'entreprise

La réactivité

La réactivité

La réactivité, une exigence de professionnalisation

La communication

La communication

La communication interne joue un rôle de cohésion

Leadership Managérial

Le manager est un leader qui doit développer un leadership managérial

Une gestion efficace exige du leadership. Il est rarement possible de séparer les fonctions comportementales de la gestion et du leadership. C’est parce que tout acte d’influence sur une question de pertinence organisationnelle est, dans une certaine mesure, un acte de leadership. Le manager organise, dirige et contrôle diverses activités de l’entreprise à des fins spécifiques. Le leader, quant à lui, inspire confiance à ses subordonnés, obtient un maximum de coopération de leur part et guide leurs activités dans un effort organisé.

Outils de management

Cohesion d'equipe et team building

Cohésion d’équipe et team building

Dans chaque milieu professionnel, il arrive un moment où vous devrez travailler en équipe sur des projets. Pour les managers qui n’ont pas l’habitude de le faire, il peut être difficile d’établir une équipe cohésive. Même pour les gestionnaires qui travaillent tout le temps en équipe, il peut être difficile d’amener les gens à travailler ensemble. Que vous formiez une équipe pour la première fois ou que vous essayiez simplement d’améliorer le processus, l’outil du Team Building est ce qu’il vous faut !

Knowledge Management

Knowledge Management

La gestion des connaissances consiste essentiellement à transmettre les bonnes connaissances à la bonne personne au bon moment. En soi, cela peut sembler moins complexe, mais cela implique un lien étroit avec la stratégie de l’entreprise, la compréhension de l’endroit et des formes de connaissances existantes, la création de processus qui englobent les fonctions organisationnelles et l’assurance que les initiatives sont acceptées et appuyées par les membres organisationnels.