Management d’entreprise : les clés pour réussir
Les moyens humains et matériels pour atteindre les objectifs de votre entreprise
Quel style de management adopter ?
Pensez à votre carrière et aux managers que vous avez eus. On est certain que vous avez eu de bons patrons qui visaient à entreprendre autrement ou de bons gestionnaires et d’autres qui n’étaient peut-être pas si bons que cela.
Lorsqu’on demande aux gens d’énumérer ce qui fait que les bons managers sont » bons « , la plupart des exemples qu’ils risquent de donner ont trait au comportement ou au style.
L’un des aspects intéressants du style, c’est que les managers d’entreprise les plus souples obtiennent les meilleurs résultats de leurs employés. Le style de leadership n’est pas une question de bon/mauvais, de vrai/faux : le style de leadership dépend de la tâche, des personnes et de la situation à gérer.
Le management directif
Un management entreprenant et engagé. Le manager directif sait structurer une tâche et donner des instructions.
Le management persuasif
Il entraîne ses collègues / employés à se dépasser et fait parler son imagination en proposant de nouvelles idées.
Le management participatif
Il implique ses collaborateurs dans la prise de décision et renforce ainsi les liens interpersonnels au sein de son équipe.
Rôles clés du manager dans l’entreprise
Coaching des chefs d’entreprise et des dirigeants
Le coaching professionnel des chefs d’entreprise libère le potentiel caché de ces leaders et les aide à libérer le potentiel de leurs équipes. Le coaching aide les cadres supérieurs à se concentrer sur leurs priorités professionnelles tout en faisant progresser leurs objectifs de perfectionnement individuel. Les coachs de chez mentorys.fr, par exemple, utilisent des méthodologies avancées pour diagnostiquer, identifier, cibler et aligner les facteurs clés qui permettent aux dirigeants d’accélérer la réalisation de leurs objectifs et priorités…
Qualités d’un manager
L’humilité
Leadership et humilité, un cocktail gagnant
L’écoute
L’écoute active, pilier du manager
La souplesse
Un bon manager est un manager souple
Le leadership
Un grand défi pour les dirigeants d’entreprise
La réactivité
La réactivité, une exigence de professionnalisation
La communication
La communication interne joue un rôle de cohésion
Leadership Managérial
Le manager est un leader qui doit développer un leadership managérial
Une gestion efficace exige du leadership. Il est rarement possible de séparer les fonctions comportementales de la gestion et du leadership. C’est parce que tout acte d’influence sur une question de pertinence organisationnelle est, dans une certaine mesure, un acte de leadership. Le manager organise, dirige et contrôle diverses activités de l’entreprise à des fins spécifiques, toutes d’ailleurs définies sur Aide aux Entreprises. Le leader, quant à lui, inspire confiance à ses subordonnés, obtient un maximum de coopération de leur part et guide leurs activités dans un effort organisé.
Outils de management
Cohésion d’équipe et team building
Dans chaque milieu professionnel, il arrive un moment où vous devrez travailler en équipe sur des projets. Pour les managers qui n’ont pas l’habitude de le faire, il peut être difficile d’établir une équipe cohésive. Même pour les gestionnaires qui travaillent tout le temps en équipe, il peut être difficile d’amener les gens à travailler ensemble. Que vous formiez une équipe pour la première fois ou que vous essayiez simplement d’améliorer le processus, l’outil du Team Building est ce qu’il vous faut !
Knowledge Management
La gestion des connaissances consiste essentiellement à transmettre les bonnes connaissances à la bonne personne au bon moment. En soi, cela peut sembler moins complexe, mais cela implique un lien étroit avec la stratégie de l’entreprise, la compréhension de l’endroit et des formes de connaissances existantes, la création de processus qui englobent les fonctions organisationnelles et l’assurance que les initiatives sont acceptées et appuyées par les membres organisationnels.